George Eich
Nem a execução perfeita corrige uma prioridade errada.
George Eich ajuda organizações a lucrarem mais e crescerem com menos desperdício, decidindo melhor o que priorizar antes de alocar recursos.
Fundador do George Eich Institute LLC (Flórida, EUA) e criador da Need-Based Decision Science, George não fala de estratégia de fora. Em 2014, fundou a CoBlue, empresa pioneira em OKRs na América Latina. Depois de mais de dez anos ajudando organizações a transformar estratégia em execução, com mais de 500 empresas assessoradas e 640+ startups mentoradas, ele identificou um problema anterior às metas: Nem execução perfeita corrige uma prioridade errada.
Essa descoberta deu origem à Need-Based Decision Science: a disciplina que estrutura decisões a partir das necessidades relevantes com alto potencial de gerar e capturar valor. Com a métrica ICAN, o framework Need-Based Value Matrix e o estudo público The Need Gap 2026, baseado em 1.423 necessidades mapeadas em 59 empresas, George construiu um sistema intelectual próprio que já documentou resultados como 2x de faturamento em 9 meses e +245% de crescimento de ARR em scale-ups B2B.
Suas intervenções em palco são indicadas para CEOs e líderes de scale-ups que precisam saber onde está o valor, priorizar o que importa e parar de desperdiçar recursos no que parece urgente mas não é relevante. O resultado é uma mudança concreta na qualidade das decisões seguintes ao palco.
Além das intervenções em palco, o Institute conduz o Strategic Prioritization Study, aplicação da Need-Based Decision Science e da métrica ICAN à realidade específica de empresas que precisam de clareza sobre onde está o valor antes do próximo ciclo de investimento.
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