
Pedro Englert
“Crescimento exponencial começa com decisões corajosas e execução disciplinada.”
Pedro Englert é entusiasta de tecnologia, inovação e empreendedorismo, com forte atuação no ecossistema de startups no Brasil e no exterior.
Foi sócio da XP Investimentos por 12 anos, período em que comandou a área comercial da companhia avaliada em bilhões e atuou como CEO do InfoMoney. Sua trajetória combina visão estratégica, execução comercial e construção de negócios escaláveis.
Graduado em Administração com ênfase em Finanças pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, possui pós-graduação em Varejo e Serviços pela Universidade de São Paulo e formação executiva pela Singularity University. Em 2016, associou-se à StartSe, onde é atualmente CEO e Partner, além de sócio e criador do comitê executivo da organização hoje uma das maiores escolas de negócios do país.
Também integra o conselho da Associação Brasileira de Fintechs, da Junior Achievement e da Autopass, reforçando sua atuação estratégica no ambiente empresarial.
Em suas palestras, adota um tom direto e provocador, abordando estratégia, inovação, crescimento exponencial e adaptabilidade, sempre incentivando líderes e equipes a questionarem o status quo e se prepararem para um cenário de mudanças constantes.

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Empreendedores: Agilidade, resultados, cultura de dono e um negócio capaz de revolucionar o mercado
Os modelos de gestão tradicionais foram concebidos para atuar em um mundo previsível, linear e sem a presença constante do imponderável. Entretanto, a busca por propósito alinhada ao advento das revoluções da atualidade e a necessidade de trazer metodologias ágeis para atender às novas demandas, exige uma nova atitude dos líderes na qual o controle perdeu espaço para uma gestão por contexto. Pensando nessa nova realidade dos negócios, Eduardo Glitz, Marcelo Maisonnave e Pedro Englert trazem um modelo de gestão suficientemente dinâmico que irá defender a sua empresa e mantê-la viva no mundo das evoluções exponenciais. Não podemos mais focar exclusivamente os processos, e sim os objetivos, oferecendo a autonomia necessária para que o time possa alcançá-los.










